今年以来，智引公司聚焦年度总体目标任务和重点工作，瞄准“走在前列、成为示范”的*建工作目标，持续深化“六个融合”，使“夯基础”与“强功能”同向发力、“搭平台”和“创价值”一体推进，绘就了一幅*建赋能高质量发展的新画卷。

       “我们始终坚持从*新时代中国特色社会主义思想中找方法、找钥匙、找答案。”该公司*总支坚持把强化创新理论武装作为重中之重，让“第一议题”常学常新，推动形成常态化、制度化学习机制。
通过“五学覆盖”和“五学联动”的方式，将巩固拓展主题教育与开展*纪学习教育相结合，与再学习领会*总*在全国国有企业*的建设工作会议上的重要讲话精神相结合，从思想上正本清源、固本培元，激活*员干部“红色细胞”，发动*组织“红色引擎”，切实把学习成果转化为破解难题、推动发展的“金钥匙”。截至目前开展班子理论学习12次，专题研讨8次，理论宣讲3次，纪律专题*课2次。
      该公司*总支持续深化“年初有部署、季度有互检、月度有考核”的“三有”工作机制，将“八级责任清单”工作任务与“两抓两转三强五提升”主题实践活动、*建重点工作统筹推进，一体落实。截至目前，组织召开*建工作月度例会7次，开展支部互检2次，支部月度考核5次。用好“双报到”有力抓手，组织*员干部主动下沉社区，联合开展“学*史、忆初心、强*性、建新功”主题*日暨“安全生产月”活动，着力构建结对互动、双向促进、共同提高的*建新格局。
      该公司*总支结合科技研发、生产经营、安全环保、风险防控等重点工作，确定*建工作目标任务，深化“清单式”管理，实施“闭环式”运行，为后续工作顺利开展提供明确指引。持续健全完善*建工作考核与生产经营考核的联动机制，修订《*建工作考核管理办法》，坚持*建工作与生产经营工作“双百”考核，推动形成以考促改、以改促效、稳健发展的良好格局，促使*建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。
      “聚焦‘新质生产力’发展，丰富‘科技先锋’*建品牌创建，成立*员项目攻关团队，激励*员职工发挥科技创新、攻坚克难的精神，深化*员先锋岗、*员结对帮带等创建，持续推动‘*建引领赋能发展’在科技研发中落地生根，促使‘*建红’引领‘科技蓝’取得实实在在的成效。”该公司第一*支部*同娇表示。
      目前，智引公司安全环保、科技创新、项目建设等各项工作均取得了重大突破。该公司把*组织优势转化为企业高质量发展的内生动力，*建工作融入中心、嵌入管理的作用进一步发挥，实现了*建与安全生产的深融互促、同频共振。（白小玲）